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企业新闻

决心+爱心企业万事兴

  9月18日,在四川华玉板簧车辆有限公司(以下简称:华玉板簧)生产车间,总经理贺鹏飞站在“生产中心”,若有所思地看着车间“机器人”工作。面前这3台今年完成技改的“机器人”生产线,承载着贺鹏飞决心改革,让企业提质增效、转型升级的初心。

  对贺鹏飞这样从一线干起的家族企业继承人来说,随着新时代的到来,“改革”跟随着历史的车轮来到了他的身边,成为了压在他身上最重、最关键的担子。

  事实证明,从驾驶员、销售员、副经理、副总经理到如今的党支部书记、总经理,贺鹏飞25年的摸爬滚打不仅成就了坚韧的自己,更是为家族企业的华章写下了浓墨重彩的一笔。

  记者跟随贺鹏飞走进华玉板簧的生产车间,便看到了感人的一幕:堆放的板簧需要利用车间屋顶上的滑轨移动至仓库,堆成“正方形”板块的板簧需要一名工人牵引绳索套住,负责这项工作的工人忙得脚不沾地,旁边的工人见状便主动上前帮同事完成工作。此情此景,贺鹏飞眼神里满是自豪,“和谐”的企业文化是生产中干出来的。

  进入车间往里直走100米,便有了开头那一幕。“机器人”正在锻造一片一片的板簧截面。贺鹏飞仔细看了一会儿“机器人”的工作节奏之后,便开始与工作人员交流,了解生产情况。

  今年6月,8台“机器人”入驻华玉板簧车间,开始负责自动变扎等不同工作任务,这标志着华玉板簧的技改之路开始逐渐迈入中期。制造管理中心技术主管张人友告诉记者“自动变扎机这块进行技术改造后,原来的4人生产变成了1人生产,且24小时都可生产,在降低工人劳动强度的同时大大提高了产出量。”自1992年企业创建以来,28年间,这是最大规模的技术改革。

  一直以来,华玉板簧坚持走科技强企之路,建立实验中心,不断改造升级生产线,如今,公司已拥有全自动卷耳机、全自动变截面轧机、PID温控热处理生产线等先进生产设备。

  贺鹏飞深谙科技创新的重要性,不断与同行加强交流,走出去学习,加大投入增强企业“内功”。可以说,在西南地区,华玉板簧绝对占有一席之地。

  目前,华玉板簧在全国42个城市建立了销售网点,为国内的东风、江淮、大运、吉利、重汽王牌等各大主机厂供应配套产品,产品覆盖全国13个省(直辖市)、529个城市,远销英国、美国、日本、韩国、俄罗斯、泰国和沙特阿拉伯等国家。

  这样的成绩是贺鹏飞一家一家网上发帖,脚踏实地拜访干出来的。2012年,贺鹏飞从父亲手中接过企业的“接力棒”,上任后第一件事就是“招兵买马”,加强人才队伍建设。他立志将华玉板簧从汽车售后服务的散货供应商转变为车厂合作的“源头”供应商,化被动为主动,推动企业从市场低端向中高端进发。他通过制定一系列技改计划,不断扩大了华玉板簧产能。

  技术革新了,那么目标受众在哪儿,谁来购买产品?摆在贺鹏飞面前的现实问题接踵而至。他信奉一句话“人无远虑,必有近忧。”于是2014年,他开始瞄准国外市场,广发“英雄帖”,前往美国、俄罗斯等国参展,借助平台发展开拓市场,发展出口。一个身处内江的企业,妄想出口?面对这样的质疑,贺鹏飞没有放弃。作为内江板簧行业外贸出口第一人,没有前人可借鉴经验,他就“摸着石头过河”,拓展关系网、与外贸公司合作、寻找机会自荐,发挥他做销售员时“撞破南墙也要往前冲”的精神,四处“敲门”,终于获得了第一笔订单,打开了企业自主出口的“闸口”。

  今年,受疫情影响,华玉板簧有一个半月处于销售额为零的状态。2月10日复工复产后,出口需求量的减少让“久经沙场”的贺鹏飞也不禁捏了一把汗。是生产还是停工待命?贺鹏飞立马作出决定,加紧生产,以备不时之需。事实证明,贺鹏飞的决策是正确的,3月开始,逐渐恢复生产的车厂需求大增,前期生产的板簧开始大量出货。今年上半年,企业销售额同比增加达100余万元,产量比去年同期增长了25%。4个半月的时间,赶超了去年6个月的产值,破困局立新局的良好势头崛起。

  2018年,一场盛会让贺鹏飞从幕后走到了台前,让更多人开始认识他和他的企业。当年11月,贺鹏飞站上了四川省民营经济发展大会的“舞台”,成为了100名受表彰的四川省优秀民营企业家之一,更是值得内江骄傲的“四分之一”。

  “内江有这么多的大企业、好企业,其他3位受表彰的企业家都是我一直学习的优秀典范。”获此殊荣,贺鹏飞除了惊喜,更多的是意外。对他来说,继承家族企业,需要做的就是传承父辈吃苦耐劳、稳扎稳打的创业精神,在发展洪流中让企业站得稳、走得远。

  “意外”之外,贺鹏飞清醒地认识到,这是一种肯定,是政府对民营企业的重视,对企业实实在在干事情的肯定。这样一家拥有150余名员工、涉及对外出口贸易业务往来的企业,20多年来,没有一起经济纠纷官司和人事争议官司,这是让贺鹏飞最骄傲的事情。而这样来之不易的“好成绩”,都与企业的“诚信第一”经营理念密不可分。

  虽说是含着“金汤匙”出生,有着父辈创下的基业,但当年22岁的贺鹏飞进入家族企业的第一天还是从驾驶员做起。基层的磨练让他深知工人的辛苦。从一线到管理者,他初心不改,依旧是当初那个乐于助人的“少年模样”。贺鹏飞上任后,公司开始设立起了“金秋助学”基金,对每个考上大学的员工子女给予一定金额的物质奖励,对困难员工给予资金资助,逢年过节每一名员工都能收到企业的关心慰问。

  在与贺鹏飞的交谈中,他提到印象最为深刻的事情是两名员工之间有工作矛盾,他从中调解无果,两名员工自愿离职。在离职前,他们来他的办公室,深深地向他鞠了一躬。

  这件事对贺鹏飞的触动非常大,回忆起当时的情景,他到现在都还热泪盈眶。“这件事让我深深感受到企业的关怀对员工来说就是动力,这个初心不能丢。”贺鹏飞说,其中一名离职员工,在两年后经过公开招聘又回到了华玉板簧。这充分证明了企业文化正确的鲜明导向。

  “家人理论”与贺鹏飞父母的教育相辅相成。在贺鹏飞的成长中,父母的影响根植于他的内心,勤俭节约、对人真诚、埋头苦干……这些优良品质都是他从父母那里继承而来,并将传承下去,守住企业的责任感正成倍增长。

  “你们还是要主动走出去,抓住人才回流的机遇,多引进优秀人才。”从生产车间回到办公室,贺鹏飞连口水都没来得及喝便开始与人力资源部的员工探讨“招兵买马”事宜。

  企业走到今天,与贺鹏飞求贤若渴、不耻下问的精神分不开。每一年,他都会走出去学习,不断挖掘人才,邀请技术专家走进企业为员工授课,带领员工走出去学习,不断提升员工技能。面对用工“老龄化”,他更是坚持一个宗旨“不主动辞退任何一名员工”,即便现在企业已经开始了由半自动化向自动化的探索,他也坚信,每一名在岗员工都能在吃饱穿暖,不愁生计的同时,不断享受企业发展的红利,这是他的承诺。

  企业如何长久生存,如何能够长远融入市场?这两个命题是贺鹏飞一直在思考的问题。实践告诉他,唯有踏实肯干,练好内功,瞭望外围,才能内外结合,各个击破,不断增强企业发展的动力,拥有美好的前景。

  贺鹏飞一直坚信企业的发展壮大离不开政府的支持。因此,他一直通过多种方回报社会,履行企业的社会责任。脱贫攻坚战打响后,贺鹏飞帯领华玉板簧积极参与到扶贫工作中,并与另外两家企业携手,投入1000万元在市中区朝阳镇黄桷桥村流转土地1200余亩,助力当地企业合作社发展柑产业。这不仅为当地打造特色产业提供了支撑,也为当地群众提供了就业机会。

  对内是暖心,对外是爱心。谈及企业发展,贺鹏飞口若悬河,在他身后的书柜上,摆放着“四川省优秀民营企业家”“优秀供应商”“质量改进奖”……不论是奖牌、奖杯还是荣誉证书,不管是个人还是企业荣誉,都是贺鹏飞努力的成果。

  从当初威远山村里走出来的“懵懂少年”到如今满载荣誉的“优秀企业家”,其中艰辛都刻印在了贺鹏飞的人生轨迹上。成功,从来不是一蹴而就,走到“春风得意马蹄疾”的今天,贺鹏飞并没有沾沾自喜,面对未知的明天,他正以更加坚实有力的步伐前进。

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